“复杂协调”模式打造新经济样本 雪松控股摘得“卓越产业贡献奖

来源:未知 发布时间:2016-07-01 14:14

导语:当前,国民经济进入了L型增长的转型期,另一方面,围绕着“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务的供给侧改革正在国内稳步进行。在新常态下,传统实体经济如何获取资本的支持,完成自身产业的华丽转型?

629日,由经济观察报主办的“2015-2016年度产业与资本年会”在深圳举行,红杉资本、IDG资本、顺丰速递等国内知名企业参会,共同探寻经济转型、产业结构调整、商业模式创新的背景下,产业与资本的走势以及塑造中国经济新增长的全新引擎。

 

经济观察报主办的“2015-2016年度产业与资本年会”现场

此次大会评出的一项重量级奖项——“卓越产业贡献奖”,被雪松控股集团有限公司(下称雪松控股)斩获,引发业界密切关注,而其“复杂协调”产业链条的创新商业模式亦同时浮上水面。

 

雪松控股荣获“2015-2016年度产业与资本年会”重磅奖项“卓越产业贡献奖”

坚持资本注入实体经济的雪松控股  

资料显示,雪松控股始创于1993年,是中国证券市场最早一批的参与者和见证者。雪松将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了雪松控股集团。此后雪松的业务以地产和资本为主营业务,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在广东乃至全国都颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

目前,雪松控股深耕金融服务、新兴服务和公共服务三大行业,业务涵盖七大业务板块,在职员工2066人。旗下业务包括:雪松金融服务——润邦财富和利凯基金、大宗商品供应链管理平台——供通云、雪松社区服务O2O平台——大白管家、雪松物业运营平台——君华家园、雪松汽车及车后平台——河马车管家、雪松公共基础设施建设及一般商品房开发——君华置地、雪松文旅等。

2015年雪松控股的销售收入达到593亿元,若以2015年全国工商联的民营企业500强排行榜作为参照,雪松控股可以高居第36名。

在掌门人张劲描绘的宏图中,雪松就像一个价值“梦工场”:拥有一套完善的功能配套,为有价值的项目、有价值的人才提供孵化平台。实际上,雪松既精通资本与实业,也坚持价值情怀。雪松PPP项目就是最好的例证。

“过去我们盖过很多房子,今后还会盖更多的房子,不一样的是,今后将会为无数因为高企的房价望而却步的穷人盖房子。这些年来,我发现有很多保障房,经济适用房价格虽然低,但这些房子的品质和用户体验更低,这些房子时刻在提醒居住者,他们是穷人,他们在过一种没有尊严的生活。我现在要做的,是以自己企业的独特的创新能力,盖出一大批有品质的、让居住者有尊严,他们乐意购买和居住的房子。”张劲如此表示。

为穷人盖有尊严和有品质的房子,这样一家在传统产业布局的民营企业,究竟为产业贡献了什么?

复杂协调能力重构传统产业价值

在美国的创投界有一个专门的说法,叫“复杂协调的创新模式”。通过一种前所未有的视角,把散落各处的碎片重新组合,变成了满足市场需要的新东西。复杂协调需要高超的技艺,需要大量的资本,要建立自己的产业链,形成一定规模。雪松控股明确要走“复杂协调”之路,即在传统产业的基础上,重构产业价值链,通过换代或升级,成为新的产业。

细看雪松控股的产业体系,不难发现其处处流露的“复杂协调”的创新思想。

在业务体系上,雪松控股多领域布局,但这并不阻碍其在传统产业价值链的重构方面取得重大突破。雪松社区服务板块下的社区O2O平台“大白管家”,就是雪松凭借出色的复杂协调能力深耕供给侧改革、洞察产业漏洞、重构传统产业价值链的典型案例。

中国家庭消费总量约占GDP25%,城镇化进程和居民收入提升促使需求不断扩大,但中国传统的物业管理和这些需求并不匹配:一是现有物业以提供社区公共服务为本,二是物业费无法覆盖升级服务成本,且物业费调整是一件非常困难的事,三是传统物业公司的人员难以承担升级服务角色,也不能保障服务品质。

正是发现了这样的“产业漏洞”,“大白管家”努力成为基于社区连接用户、供应商和众包管家三方的社区服务平台,为社区用户提供会员式的生活服务、保障服务、衍生服务等,如,快递代收发等跑腿服务、饮水等便民服务等,数亿社区用户牢固地连接在大白管家的平台上。

而雪松涉足的汽车行业,更是供给过剩,竞争激烈,但雪松通过整合、协调,打造具有自己特色的汽车产业链:既给生产商供应原料,又给车后提供综合服务,满足了客户的多样化需求。

多年的实业历练造就了雪松控股洞察产业漏洞的能力。中国的物业公司活得很不好,但社区O2O是有价值的;大宗商品行业活得很不好,但基于大宗商品的供应链管理充满了商机;传统造汽车的、卖汽车的、修汽车的都活很不好,但车后市场却是一座巨大的金矿……

这正是雪松控股“复杂协调”能力的过人之处,也因此而引起了业界的高度关注,一举斩获此次“卓越产业贡献奖”。而这“复杂协调”能力,其实就是重构产业价值。通过对各个行业进行研究发现其所存在的顽疾,并对商业模式进行创新甚至是变革,从而为传统行业注入新活力,为客户创造价值。

L型经济新常态下,少数派价值助实业破局

当前,中国经济在杠杆制造的泡沫破灭后,迅速跌入痛苦的下降通道,“经济新常态”不再是“V”型,而是“L”型。中国经济已进入低速增长期,前景十分黯淡。

对于宏观层面的普遍悲观,并不影响雪松控股前进的脚步。在张劲看来,每一次经济危机,都是一次企业大规模的换代,淘汰一批旧的,迎来一批新的,而善于应变者会抓住机会越大越强。然后随着积压库存的出清,市场新格局的建立,经济又会进入繁荣周期。

因为历史经验已经不止一次证明,旧经济的低迷,往往孕育着新的商业可能。而这新的商业可能,则需要整合、协调传统产业链,重构产业价值的能力。雪松控股的优势与战略也正在于此。

在日前雪松北京总部的启动仪式上,张劲表示,市场无数弄潮儿,成功的只是少数。所以,雪松要做少数派。“大多数人观望的时候,我们是实干的少数派;大多数人停滞的时候,我们是进取的少数派;大多数人焦虑的时候,我们是乐观的少数派。”

 

雪松控股董事局主席张劲在北京总部成立仪式上发表演讲

事实上,回看过去的20多年,对于经济大势,雪松控股在掌门人张劲的带领下,以其少数派的复杂协调能力,始终顺应经济发展趋势,准确把握了中国经济发展的每一次大机遇,成功规避了中国经济发展的每一次系统性风险。

“我们要有个性,有自己独到的模式,有领先的地方,哪怕开始的规模很小,或者突破性不够,但能迅速获得客户,而且客户黏性高,这样我们就能够获得某个领域的绝对优势,有效地控制成本,然后规模大了,品牌效应也就出来了。”张劲时刻保持着实业家初心和创业精神。

张劲表示,雪松始终是传统的产业公司,“我们是实业起家,雪松的目标是,要将资本注入实体经济,给传统产业注入新活力。”而这正是张劲和他的雪松给“产业贡献奖”所能做的最恰如其分的注解。

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评论文章:“复杂协调”模式打造新经济样本 雪松控股摘得“卓越产业贡献奖

    凤凰网友:虐恋sadomasochism
    评论:我故意努力学习,故意勤奋工作,故意节俭生活,但绝对没故意买不起房。

    本网网友:离心   ■
    评论:每个人出生时都是原创的,但可悲的是,很多人渐渐活成了盗版的。

    天猫网友:挂念 - hcs/u3
    评论:最美好的是爱情,最理解的是友情,最真诚的是亲情。

    腾讯网友:ぺ笑待傷悲
    评论:职场三定律;:要么忍!要么狠!要么滚!

    猫扑网友:永远别回头
    评论:人之初,性本善,不写作业是好汉

    搜狐网友:心高气昂,,
    评论:年轻时,记住是本事,中年后,忘掉是智慧。